2025年1月14日，青海大學(xué)附屬醫(yī)院后勤中心在仁澤樓致遠(yuǎn)廳召開(kāi)了2024年度工作總結(jié)暨2025年重點(diǎn)工作部署會(huì)議。后勤中心全體員工齊聚一堂，共同回顧過(guò)去一年的工作成果，明確新一年的工作方向與重點(diǎn)。

    會(huì)議伊始，后勤中心葉海天主任全面回顧了2024年度工作。在過(guò)去一年里，后勤中心緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展大局，全力保障醫(yī)院各項(xiàng)工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

    在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與維護(hù)方面，完成了對(duì)部分老舊水電線路的全面升級(jí)改造，有效減少了水電故障發(fā)生率，提升了供電供水穩(wěn)定性，為患者和醫(yī)護(hù)人員提供了安全的就醫(yī)與工作環(huán)境。全年累計(jì)完成各類(lèi)維修任務(wù)2000余次，切實(shí)保障了醫(yī)院設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。

    醫(yī)院環(huán)境管理工作成效顯著。通過(guò)加強(qiáng)保潔人員培訓(xùn)與監(jiān)督考核，優(yōu)化保潔流程，醫(yī)院整體環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量大幅提升。

    物資管理工作進(jìn)一步規(guī)范。建立了完善的物資采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)與申領(lǐng)制度，嚴(yán)格把控物資質(zhì)量與成本。在保障物資供應(yīng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)成本降低。為提升服務(wù)質(zhì)量，后勤中心成立了物資配送小組，全年累計(jì)配送物資33000余件，物資供應(yīng)及時(shí)，全力保障了臨床科室工作。

    展望2025年，后勤中心結(jié)合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃與實(shí)際需求，明確了工作計(jì)劃與重點(diǎn)工作內(nèi)容。

    持續(xù)加強(qiáng)安全管理。進(jìn)一步完善安全管理制度，強(qiáng)化人員安全培訓(xùn)，成立設(shè)施設(shè)備安全維護(hù)督導(dǎo)檢查小組，定期開(kāi)展安全隱患排查與整改，建立完善的設(shè)備維護(hù)記錄檔案。后勤各班組定期組織開(kāi)展應(yīng)急演練，提高工作人員應(yīng)急處置能力，確保醫(yī)院安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

    持續(xù)推行節(jié)能降耗舉措。合理調(diào)整供電、供暖、供熱時(shí)段，推廣使用節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，降低能源消耗。同時(shí)加強(qiáng)能源計(jì)量和統(tǒng)計(jì)分析，采用同期費(fèi)用對(duì)比或同期能耗對(duì)比等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決能源浪費(fèi)問(wèn)題。后勤中心定期組織開(kāi)展能源管理培訓(xùn)，從而提高后勤職工和醫(yī)護(hù)人員的節(jié)能降耗意識(shí)。

    隨后，由葉海天主任傳達(dá)后勤中心開(kāi)展醫(yī)院2024年今冬明春安全生產(chǎn)工作方案；吳延俊同志傳達(dá)關(guān)于開(kāi)展2025年安全生產(chǎn)指導(dǎo)檢查工作計(jì)劃；后勤中心全體職工簽訂2025年安全生產(chǎn)及消防安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

    會(huì)議最后，后勤中心葉海天主任對(duì)后勤中心2024年度工作給予了充分肯定，同時(shí)強(qiáng)調(diào)后勤工作是醫(yī)院發(fā)展的重要支撐，關(guān)乎醫(yī)院整體運(yùn)行效率與患者就醫(yī)體驗(yàn)。鼓勵(lì)全體后勤人員在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞的精神，不斷提升服務(wù)質(zhì)量與管理水平，為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

    本次會(huì)議的召開(kāi)，讓后勤中心全體員工對(duì)過(guò)去一年的工作有了清晰認(rèn)識(shí)，也為2025年工作指明了方向。在新的一年里，后勤中心將以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，為醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)后勤保障。

供稿：后勤服務(wù)中心    楊生棟