2024年8月19日上午，青海大學(xué)附屬醫(yī)院召開全面預(yù)算管理委員會(huì)會(huì)議，分析部署了預(yù)算管理工作。院預(yù)算委員會(huì)全體成員參會(huì)，院長樊海寧主持會(huì)議。

    會(huì)上，預(yù)算管理員周麗妍匯報(bào)了醫(yī)院2024年預(yù)算執(zhí)行情況和2025年預(yù)算編制要求及預(yù)算工作安排，強(qiáng)調(diào)了在貫徹落實(shí)過“緊日子”要求的前提下，進(jìn)一步突出預(yù)算對醫(yī)院資源的調(diào)配引導(dǎo)和保障作用。傳達(dá)了省財(cái)政廳、省衛(wèi)生健康委相關(guān)會(huì)議精神。

    總會(huì)計(jì)師趙海萍進(jìn)行了點(diǎn)評，肯定了2024年醫(yī)院預(yù)算管理工作。認(rèn)為預(yù)算編制工作時(shí)間緊、任務(wù)重、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高、跨部門多，預(yù)算管理員根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的決策部署，在充分溝通的基礎(chǔ)上，克服不利因素和困難，利用現(xiàn)有條件，手工提取了大量數(shù)據(jù)，工作量大、難度大，付出了很多努力，從2024年上半年執(zhí)行情況看，取得了一定成效。預(yù)算管理工作永遠(yuǎn)在路上，任重道遠(yuǎn)。2025年預(yù)算安排，要深入理解貫徹落實(shí)“過緊日子”的要求，進(jìn)一步健全預(yù)算管理體系，搭好四梁八柱，做好預(yù)算項(xiàng)目庫管理和“四全、兩強(qiáng)化”等工作任務(wù)。

    其它與會(huì)院領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身分管領(lǐng)域提出了指導(dǎo)性意見。

    會(huì)上，黨委書記崔森強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)預(yù)算培訓(xùn)宣傳，深化、細(xì)化、實(shí)化全院職工預(yù)算管理理念，堅(jiān)持“無預(yù)算不開支、有預(yù)算不超支”原則，強(qiáng)化剛性約束；從審計(jì)和巡視角度進(jìn)一步規(guī)范流程，確保各級領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)科室深入理解和執(zhí)行預(yù)算；對于預(yù)算偏差，深入分析原因，查找關(guān)鍵點(diǎn)，尋求解決問題的方案；高度重視2025年預(yù)算編制工作，全面考慮、統(tǒng)籌謀劃下一年度收支情況，綜合考慮政策層面、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作目標(biāo)等因素，通過深入調(diào)研，充分討論，反復(fù)論證，進(jìn)一步提高預(yù)算編制準(zhǔn)確性。

    樊海寧院長總結(jié)并部署2025年預(yù)算工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，全院干部職工應(yīng)深入貫徹落實(shí)“過緊日子”要求，“開源節(jié)流”，推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型；牢固樹立“公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展”理念，強(qiáng)調(diào)預(yù)算規(guī)劃的重要性，深入理解全面預(yù)算管理、績效考核與成本管理的關(guān)聯(lián)性，下好“先手棋”，打好“組合拳”，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)提高”；全院協(xié)作，規(guī)范管理，推動(dòng)項(xiàng)目落地；加強(qiáng)資產(chǎn)管理和事前評估，細(xì)化論證和全流程管理，推進(jìn)預(yù)算績效管理；科學(xué)謀劃未來，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，確保所有經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在預(yù)算范圍內(nèi)，進(jìn)一步提升預(yù)算管理水平和能力。

供稿：財(cái)務(wù)部    周麗妍