為進一步提升科室精細化管理水平，優(yōu)化資源配置，2025年7月17日，青海大學附屬醫(yī)院兒科特邀經(jīng)管辦劉紅艷主任攜科室工作人員，就兒科運營管理進行座談、分析。本次會議聚焦科室運營核心環(huán)節(jié)，通過數(shù)據(jù)復盤、問題剖析與策略探討，為兒科高質(zhì)量發(fā)展注入精準動能。

  會上，經(jīng)管辦團隊以詳實的數(shù)據(jù)為支撐，圍繞兒科人員成本、收入結構、支出情況、耗材使用效率等基礎運營要素展開深度解讀，清晰呈現(xiàn)人力成本與物資消耗的動態(tài)平衡情況。針對兒科門診、兒科急診、兒保門診及兒科住院部的業(yè)務板塊，重點剖析了各板塊的收入構成、業(yè)務量變化及效益轉化能力，多維度挖掘運營潛力點與改進空間。

兒科醫(yī)護團隊與經(jīng)管辦工作人員展開熱烈討論，結合臨床實際對數(shù)據(jù)背后的運營邏輯進行解讀，針對耗材成本控制、門診服務效率提升、住院患者診療路徑優(yōu)化等關鍵問題交換意見，共同梳理出一系列具有實操性的改進方向。劉紅艷主任表示，經(jīng)管辦將持續(xù)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為科室提供精準化的運營指導，助力科室在保障醫(yī)療質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的協(xié)同提升。

  此次績效分析會搭建了臨床科室與管理部門的高效溝通橋梁，不僅讓兒科團隊對科室運營現(xiàn)狀有了更清晰的認知，更明確了精細化管理的發(fā)力點。未來，兒科將以此次分析為契機，將運營優(yōu)化理念融入日常工作，不斷提升醫(yī)療服務質(zhì)量與運營管理水平，為患兒提供更優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務，推動科室實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

供稿：兒科 曹海霞  袁馥梅